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Inhouse-Seminare für die Baupraxis

Was tun, wenn Nachtrag, Aufmaß oder Schlussrechnung feststecken?

Bringen Sie typische Konfliktpunkte aus Planung, Vergabe, Durchführung und Abrechnung in einen klaren Ablauf – verständlich, verhandlungsnah und direkt in Ihrem Unternehmen.

Seminar jetzt buchenInhalte vergleichen

Wählen Sie jetzt das passende Format für Ihr Team. Im Buchungsablauf sehen Sie den verbindlichen Preis und die für Ihren Ort verfügbaren Termine.

01Stress bei der Schlussrechnungsprüfung?Prüfschritte, Nachweise und Kommunikation sicher strukturieren.
02Wie läuft eine Nachtragsverhandlung ab?Anordnung, Leistung, Kalkulation und Verhandlungsposition zusammenführen.
03Wie setzen wir unser Aufmaß durch?Aufmaßgrundlagen, Dokumentation und Einwendungen nachvollziehbar vorbereiten.
04Behinderung oder nur Bauablaufproblem?Tatsachen, Auswirkungen und Mitwirkung frühzeitig klären.
Teilnehmende eines praxisnahen Inhouse-Seminars
Praxisnahe Inhouse-Seminare für Bauleitung und Unternehmen.
Kalenderansicht mit verfügbaren, belegten und gesperrten Seminartagen.

Ein Festpreis für Ihr gesamtes Team

Gemeinsam lernen. Gemeinsam handeln. Ein Preis.

Der Unternehmens-Festpreis gilt für das Seminar in Ihrem Unternehmen und für 1 bis 15 Teilnehmende. So bearbeiten Bauleitung, Projektleitung, Kalkulation und Abrechnung dieselben Praxisfälle und entwickeln eine gemeinsame Vorgehensweise.

Ein UnternehmenspreisFester Unternehmenspreis für einen Seminartag – unabhängig von der tatsächlichen Teilnehmerzahl.
Bis zu 15 Plätze inklusiveStellen Sie Ihr relevantes Kernteam aus Bauleitung, Projektleitung, Kalkulation und Abrechnung zusammen.
Direkter PraxistransferEigene Abläufe, typische Konfliktpunkte und gemeinsame Standards stehen im Mittelpunkt.

Kein Einzelplatzpreis: Ob eine oder 15 Personen teilnehmen, der Unternehmens-Festpreis bleibt gleich. Reise-, Raum-, Technik- und vereinbarte Nebenkosten sind nicht enthalten.

Gesamtübersicht

Alle Inhouse-Seminare auf einen Blick

Wählen Sie ein eintägiges Fachseminar oder das zusammenhängende Zweitagesprogramm. Veranstaltungsort und verfügbare Termine werden im anschließenden Buchungsablauf festgelegt.

Grundlagen

Seminartag 1

Grundlagen der Bauleitung und Systematik der VOB/B.

Tag 1 auswählen

So funktioniert die Terminbuchung

  1. Format auswählenEin oder zwei aufeinanderfolgende Seminartage festlegen.
  2. Verfügbarkeit prüfenFür Ihren Seminarort sehen Sie nur tatsächlich buchbare Termine.
  3. Verbindlich buchenSie schließen die Buchung anschließend direkt im Bestellablauf ab.
Tobias Gußmann, Dozent der Inhouse-Seminare

Dozent und Fachleitung

Tobias Gußmann

Die Inhouse-Seminare verbinden die rechtlichen Grundlagen mit den tatsächlichen Abläufen in Bauleitung und Unternehmen – verständlich, konkret und auf die gemeinsame Arbeit im Team ausgerichtet.

Programm und Inhalte ansehen

Nach Thema vertiefen

Das passende Seminar für Ihre aktuelle Situation

Wählen Sie Ihr Thema und starten Sie direkt mit dem passenden Buchungsweg.

Baurecht und VOB/B

Gemeinsame Grundlagen für Bauleitung, Vertragsverständnis und Dokumentation.

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Nachträge, Bauzeit und Mängel

Leistungsabweichung, Nachweise, Kommunikation und prüfbare Vorbereitung verbinden.

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Leistungsphase 8 und Objektüberwachung

Überwachung, Dokumentation, Abnahme und Schnittstellen im Team strukturieren.

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KI und Datenschutz im Bauunternehmen

Anwendungsfälle, Daten, Qualität und menschliche Kontrolle gemeinsam festlegen.

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Behinderungsanzeige und Bauzeit

Ereignisse, Mitwirkung, Auswirkungen und Chronologie belastbar erfassen.

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Ausführliches Programm

Zwei einzeln buchbare Tage – gemeinsam das vollständige Praxisprogramm

Seminartag 1 schafft die Grundlagen für Rolle, Verantwortung und Vertragsverständnis. Seminartag 2 vertieft die praktische Bauabwicklung. Gemeinsam bilden beide Tage ein zusammenhängendes Programm von der Bauleitung über VOB/B und Nachtrag bis zur Abrechnung, Abnahme und Mängelbearbeitung.

Seminartag 1 · einzeln buchbar

Seminartag 1 – Grundlagen der Bauleitung und Systematik der VOB/B

Verbindlichen Unternehmenspreis und Leistungsumfang bei der Formatauswahl ansehen.

  1. Rolle und Verantwortung der BauleitungAufgaben, Pflichten, Haftungsrisiken und organisatorische Schnittstellen aus Auftraggeber- und Auftragnehmersicht einordnen.
  2. Bauleitervertrag und BeauftragungLeistungsumfang, Zuständigkeiten, Delegation und Abgrenzung zu Planung, Projektleitung und ausführenden Unternehmen klären.
  3. Vollmachten und VertretungsmachtErkennen, welche Erklärungen abgegeben, entgegengenommen oder intern freigegeben werden dürfen und wo Haftungsfallen entstehen.
  4. Dokumentation und BautagebuchEreignisse, Beteiligte, Anordnungen, Fotos, Gespräche und Auswirkungen so erfassen, dass der Projektverlauf später nachvollziehbar bleibt.
  5. Verantwortungsvolle KI-AnwendungenGeeignete Einsatzfelder, menschliche Kontrolle, Datenschutz und Grenzen KI-gestützter Arbeitsfassungen im Baualltag verstehen.
  6. BGB-Bauvertrag und AbschlagszahlungenRechtsgrundlagen, vertragliche Einordnung, Fälligkeit und typische Prüfpunkte bei Abschlagsforderungen systematisch überblicken.
  7. Systematik und Anwendung der VOB/BEinbeziehung, Rangfolge der Vertragsunterlagen sowie zentrale Rechte und Pflichten entlang des Bauablaufs nachvollziehen.
  8. Verkehrssicherung und persönliche VerantwortungOrganisation, Überwachung, Delegation sowie mögliche zivil-, ordnungswidrigkeiten- und strafrechtliche Folgen anhand praktischer Situationen besprechen.
Seminartag 1 auswählen

Seminartag 2 · einzeln buchbar

Seminartag 2 – Bauabwicklung und Intensivseminar VOB/B

Verbindlichen Unternehmenspreis und Leistungsumfang bei der Formatauswahl ansehen.

  1. Technische Vorbereitung und BaustelleneinrichtungAusführungsunterlagen, Vorleistungen, Zugänge, Schnittstellen, Logistik und erkennbare Startvoraussetzungen strukturiert prüfen.
  2. Sicherheiten für Auftraggeber und AuftragnehmerEinbehalte, Bürgschaften, Austauschmöglichkeiten und typische Risiken im Projektverlauf verständlich einordnen.
  3. Änderungs- und AusführungsanordnungenAnordnung, geänderte oder zusätzliche Leistung, Vertragsbezug und Dokumentationsbedarf sauber voneinander trennen.
  4. Nachträge vorbereiten und verhandelnLeistungsabweichung, Anspruchsgrundlage, Kalkulation, Nachweise und Verhandlungsposition zu einem nachvollziehbaren Vorgang verbinden.
  5. Behinderung, Bauzeit und VerzugTatsachen, Termine, Auswirkungen, Mitwirkung, Anzeigen und Chronologie so aufbereiten, dass der Bauablauf sachlich besprochen werden kann.
  6. Aufmaß, VOB/C und AbrechnungAufmaßgrundlagen, gemeinsame Feststellungen, prüfbare Abschlags- und Schlussrechnungen sowie fehlende Nachweise erkennen.
  7. Abnahme und AbnahmeartenFörmliche, ausdrückliche und andere Abnahmesituationen, Vorbehalte, Restleistungen und Dokumentationsfolgen vergleichen.
  8. Mängel, Bedenken, Verjährung und StreitbeilegungFeststellungen, Bedenken, Fristen, Nachunternehmerbezug und Verhandlungsvorbereitung zu einem deeskalierenden Vorgehen zusammenführen.
Seminartag 2 auswählen

Neu · drei eintägige Schwerpunktseminare

Ein konkretes Problem. Ein gemeinsamer Arbeitstag. Ein klarer betrieblicher Standard.

Jedes Schwerpunktseminar ist ein eigenständiges eintägiges Inhouse-Format mit transparentem Unternehmens-Festpreis bei der Formatauswahl. 1 bis 15 Teilnehmende sind eingeschlossen; die tatsächliche Gruppengröße verändert den Preis nicht.

Eintägiges Inhouse-Seminar

Objektüberwachung in Leistungsphase 8: Aufgaben, Vergütung und Haftung

Verbindlichen Unternehmenspreis und Leistungsumfang bei der Formatauswahl ansehen.

Praxisziel: Planungs- und Bauleitungsteams entwickeln einen durchgängigen Ablauf für Überwachung, Koordination, Dokumentation, Nachtrags- und Rechnungsprüfung bis zur Abnahme.

Zielgruppe: Für Architektur- und Ingenieurbüros, Objektüberwachung, Projektleitung, Projektsteuerung, Bauherrenvertretung und kaufmännische Projektverantwortliche.

  1. Leistungsbild und vertraglicher AuftragGrundleistungen, besondere Leistungen und zusätzlich beauftragte Aufgaben voneinander abgrenzen und für das eigene Projekt übersetzen.
  2. Rolle, Befugnisse und VollmachtenDie Stellung der Objektüberwachung zwischen Bauherrschaft, Planung und ausführenden Unternehmen klären und Entscheidungsspielräume sichtbar machen.
  3. Koordination und QualitätsüberwachungGewerke, Schnittstellen, Prüfzeitpunkte und festgestellte Abweichungen in einem belastbaren Arbeitsablauf zusammenführen.
  4. Terminsteuerung und BauzeitdokumentationSoll-Termine, tatsächlichen Baufortschritt, Störungen und notwendige Mitwirkung nachvollziehbar dokumentieren und kommunizieren.
  5. Änderungen und Nachträge prüfenLeistungsabweichung, Anordnung, technische Notwendigkeit, Mengen und Nachweise strukturiert für eine Entscheidung aufbereiten.
  6. Aufmaß, Rechnungsprüfung und KostenstandMengen, Leistungsstand, Prüfbarkeit und Kostenentwicklung verbinden, ohne Verantwortungsbereiche zu vermischen.
  7. Abnahme, Restleistungen und MängelAbnahmereife, Vorbehalte, Restpunkte, Mängeldokumentation und Nachverfolgung in einen klaren Übergabeprozess bringen.
  8. Vergütung und HaftungspräventionMehraufwand, Bauzeitverlängerung, Leistungsänderungen und typische Haftungssituationen früh erkennen und intern richtig eskalieren.
Leistungsphase-8-Seminar buchen

Eintägiges Inhouse-Seminar

Nachträge, Bauzeit und Mängel nach VOB/B: kompakter Praxistag

Verbindlichen Unternehmenspreis und Leistungsumfang bei der Formatauswahl ansehen.

Praxisziel: Die Beteiligten bearbeiten Nachtrag, Behinderung, Aufmaß, Abnahme und Mangel nicht isoliert, sondern mit einer gemeinsamen Tatsachen-, Vertrags- und Kommunikationsstruktur.

Zielgruppe: Für Bau- und Projektleitung, Kalkulation, Arbeitsvorbereitung, Abrechnung, Einkauf, Auftraggebervertretung und technische oder kaufmännische Führungskräfte.

  1. Vertrag, Bausoll und RangfolgeVertragsunterlagen, Leistungsbeschreibung, Pläne und VOB/C so lesen, dass Ausgangsleistung und Abweichung trennbar werden.
  2. Geänderte und zusätzliche LeistungenAnordnung, technische Erforderlichkeit, Leistungsinhalt und Verantwortlichkeit als Grundlage des Nachtragsprozesses ordnen.
  3. Nachträge prüfbar vorbereitenLeistung, Anspruchsgrund, Mengen, Kalkulation und Nachweise zu einer verhandlungsfähigen Unterlage verbinden.
  4. Bauzeit, Behinderung und MitwirkungStörungstatsachen, Termine, Kausalität, Mitwirkungsbedarf und Anzeigen in einer belastbaren Chronologie erfassen.
  5. Aufmaß und RechnungsprüfungGemeinsame Feststellungen, fehlende Unterlagen, Stundenlohnnachweise sowie Abschlags- und Schlussrechnungen systematisch prüfen.
  6. Abnahme richtig vorbereitenAbnahmeformen, Abnahmereife, Verweigerungsgründe, Vorbehalte und Leistungsfeststellung praxisnah unterscheiden.
  7. Mängel und Bedenken bearbeitenSoll-Beschaffenheit, Feststellungen, Fristen, Bedenken und Verantwortungsbereiche nachvollziehbar kommunizieren.
  8. Kooperation und VerhandlungStrittige Punkte in Tatsachen, Vertrag, Geld und Termin zerlegen und mit einer klaren Gesprächs- und Eskalationsstruktur bearbeiten.
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Eintägiges Inhouse-Seminar

KI im Bauunternehmen: Anwendungen, Datenschutz und Governance

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Praxisziel: Das Unternehmen wählt geeignete KI-Anwendungen aus und entwickelt dafür nachvollziehbare Regeln zu Daten, Qualität, menschlicher Kontrolle und Verantwortlichkeiten.

Zielgruppe: Für Geschäftsführung, Projekt- und Bauleitung, Planung, IT, Datenschutz, Compliance, Wissensmanagement sowie Verantwortliche für Digitalisierung und Prozessentwicklung.

  1. KI-Grundverständnis für die BaupraxisGenerative KI, Sprachmodelle, Quellenanbindung und Automatisierung verständlich einordnen – ohne technischen Ballast.
  2. Geeignete Anwendungsfälle auswählenDokumentation, Wissenssuche, Protokolle, Prüfung und Entwurfsarbeit nach Nutzen, Datenlage und Risiko priorisieren.
  3. Datenschutz und VertraulichkeitPersonenbezogene Daten, Projektunterlagen, Geschäftsgeheimnisse und zulässige Eingaben anhand betrieblicher Situationen prüfen.
  4. EU-KI-Verordnung und VerantwortlichkeitenRollen, Risikoeinordnung, Transparenz, Kompetenzanforderungen und menschliche Aufsicht für den Unternehmenseinsatz strukturieren.
  5. Urheberrecht und NutzungsrechteEingaben, Trainingsmaterial, generierte Inhalte, Bilder und Weiterverwendung in Angeboten oder Projektdokumenten unterscheiden.
  6. Qualität und menschliche PrüfungHalluzinationen, unvollständige Quellen und scheinbar plausible Fehler mit Prüfregeln und Freigabeschritten beherrschen.
  7. KI-Richtlinie und GovernanceZulässige Werkzeuge, Rollen, Protokollierung, Freigaben, Beschaffung und Vorfallbehandlung in einer schlanken Richtlinie abbilden.
  8. Vom Anwendungsfall zum PilotprojektEinen eigenen Bauprozess auswählen und Nutzen, Daten, Risiken, Verantwortliche und messbare Erfolgskriterien als Pilotplan formulieren.
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Zusammenhängendes Zweitagesprogramm

Bauleitung, Bauabwicklung und VOB/B in zwei aufeinanderfolgenden Tagen

Verbindlichen Unternehmenspreis und Leistungsumfang bei der Formatauswahl ansehen.

Tag 1: Grundlagen der Bauleitung und Systematik der VOB/BRolle, Verantwortung, Beauftragung, Vollmachten, Dokumentation, BGB-Bauvertrag und die Grundlagen der VOB/B.
Tag 2: Bauabwicklung und Intensivseminar VOB/BÄnderungen, Nachträge, Behinderung, Bauzeit, Aufmaß, Abrechnung, Abnahme, Mängel und Streitvermeidung.

Das vollständige Programm führt von der organisatorischen und vertraglichen Grundlage in die entscheidenden Situationen der praktischen Bauabwicklung. Die beiden Seminartage müssen unmittelbar aufeinanderfolgen. Zulässig sind Montag/Dienstag, Dienstag/Mittwoch, Mittwoch/Donnerstag und Donnerstag/Freitag. Freitag/Montag ist ausgeschlossen. Der Gesamtpreis ist bei Bestellung vollständig fällig.

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Tobias Gußmann, Dozent der Inhouse-Seminare

Dozent und Fachleitung

Tobias Gußmann

Jurist und Assessor mit zwei Staatsexamen und mehr als 20 Jahren forensischer Erfahrung aus der anwaltlichen Bearbeitung und Durchsetzung komplexer Sachverhalte. Über Jahrzehnte war er für die Bauakademie GmbH als Dozent bei zahlreichen offenen und unternehmensinternen Seminaren im Baurecht tätig. Seine Erfahrung umfasst mehr als 400 Inhouse-Seminare sowie Immobilienprojekte, Legal-Tech-Lösungen und praktische Fragen der Projektabwicklung.

  • Mehr als 20 Jahre forensische Erfahrung mit streitigen Sachverhalten, Beweisfragen und belastbarer Dokumentation.
  • Jurist und Assessor mit zwei juristischen Staatsexamen.
  • Zertifizierter Datenschutzbeauftragter mit besonderem Blick auf Projekt-, Personen- und Unternehmensdaten.
  • Aktuelle KI-Fortbildung zum EU AI Act, zu Risikokategorien, Betreiberpflichten, Governance und menschlicher Kontrolle.
  • Mehr als 400 Inhouse-Seminare und langjährige Dozententätigkeit im Baurecht.

Die Inhalte verbinden rechtliche Grundlagen mit den tatsächlichen Abläufen in Bauleitung und Unternehmen – verständlich, konkret und ohne unnötige Juristensprache.

Kooperationspflicht am Bau

Wir müssen miteinander sprechen.

Gute Bauabwicklung entsteht nicht durch isolierte Schreiben, sondern durch klare Zuständigkeiten, rechtzeitige Hinweise und eine belastbare gemeinsame Tatsachengrundlage.

PlanungSchnittstellen, Zuständigkeiten und Informationsbedarf früh klären.
VergabeLeistung, Risiko und Kommunikation verständlich vereinbaren.
DurchführungEreignisse zeitnah ansprechen, dokumentieren und gemeinsam bearbeiten.
SchlussabrechnungNachweise, Aufmaß und offene Punkte nachvollziehbar zusammenführen.

Bauunternehmen, Planer, Ingenieure und Projektmanager erhalten damit nicht nur Rechtswissen, sondern eine gemeinsame Sprache für den Projektalltag.

B2B-Angebot für Unternehmen. Reise-, Raum-, Technik- und Nebenkosten sowie Storno-, Terminänderungs- und Schadensersatzregeln richten sich ausschließlich nach dem konkreten Angebot und den bei Buchung geltenden, freigegebenen Seminarbedingungen.